Dan Koe, 2027 iş modeli olarak ‘tek kişilik içerik ekibi’ni önerdi

İçerik üreticisi ekonomisi üzerine yazan ve Eden’ın kurucusu Dan Koe (Dan Koe), yapay zekâdan yararlanan ‘tek kişilik içerik ekibi’ni 2027 için bir iş modeli olarak önerdi. Öneri, çok sayıda içerik üretmekten ziyade içerik üreticilerinin ve şirketlerin markalarını akılda kalıcı kılmaya odaklanıyor.

BlockTempo, Koe’nun X’teki uzun paylaşımını 4’ünde haberleştirdi. Koe paylaşımında, “En kârlı teknoloji her zaman insanların dikkatini çeken teknoloji oldu” diye yazdı. Ürün geliştirilse bile müşteriler bundan haberdar değilse satışa dönüşmesinin zor olduğunu belirtti.

Koe iki çalışma biçimi önerdi: Kendi markasını büyüterek dijital ürünler ve e-posta aboneleri oluşturmak ya da başka girişimciler ve şirketler için içerik üretmek. Her iki model de içerik aracılığıyla düzenli olarak okuyucu kitlesi toplamaya dayanıyor.

‘Tek kişilik içerik ekibi’ modelinde marka stratejisi, içerik stratejisi, yazarlık ve sosyal medya yönetimi tek kişide birleşiyor. Marka stratejisi, kime nasıl bir izlenim bırakılacağını belirliyor. İçerik stratejisi, platformlardaki tepkileri ve formatları inceleyerek konu seçimine yön veriyor. Yazarlık ve yönetim ise belirlenen yaklaşımı gönderilere, video metinlerine ve bültenlere dönüştürüyor.

Koe’ya göre popüler formatları tekrarlayarak kısa süreli görüntülenme almakla, içerik üreticisini hatırlayan bir okur kitlesi oluşturmak aynı şey değil. Öne çıkardığı nokta, paylaşım sayısından çok özgün bakış açısını ve markayı yansıtan içerikler üretmek.

Süreç müşteri görüşmeleriyle başlıyor. Müşterinin deneyimleri, inançları, okur kitlesi ve üslubu bir marka belgesinde toplanıyor; kime yardımcı olduğu ve nelere önem verdiği kayda geçiriliyor. Bu belge, sonraki içeriklerin yönünü ve dilini tutarlı kılmak için kullanılıyor.

Bir sonraki adım, daha önce yayımlanmış içerikleri incelemek. İyi tepki alan gönderilerdeki özgün bakış açıları ve ifadeler belirlenerek yapay zekânın başvuracağı bir kaynak havuzu oluşturuluyor. Koe, bu birikimin amacının yayın sürecini bütünüyle otomatikleştirmek olmadığını söyledi.

Henüz kendi hesabı veya okur kitlesi bulunmayanlara ise kendilerini etkileyen 5-10 kişiyi seçip bu kişilerin bakış açılarını incelemelerini, ardından bunları kendi deneyimleriyle birleştirmelerini önerdi. Amaç, başkalarının fikirlerini olduğu gibi aktarmak yerine içeriğe kişisel bir bakış açısı ve deneyim katmak.

İçerik stratejisi, konu haritası hazırlamayı da kapsıyor. Koe, 3-4 içerik ekseni belirleyip konu, fikir ve farklı açılardan yaklaşık 6 ay boyunca uygulanabilecek bir liste oluşturmayı; ardından yapay zekâyla taslak hazırlayıp metni insan eliyle düzenlemeyi anlattı.

Yapay zekâ araştırmaya ve ilk taslakları hazırlamaya yardımcı olsa da markanın yönünü ve son ifadeyi kişi belirliyor. Koe, yapay zekânın kişisel sesi kusursuz biçimde yansıtmasının zor olduğunu düşünüyor. Bu nedenle içerik üreticisinin deneyimi ve yargısıyla çıktıyı iyileştirme rolü sürüyor.

Bu önerinin arka planında içerik üreticisi ekonomisinin büyüklüğüne ilişkin tahminler de yer alıyor. Goldman Sachs, 2023 tarihli çalışmasında küresel içerik üreticisi ekonomisinin potansiyel pazar büyüklüğünün o dönemdeki 250 milyar dolardan (yaklaşık 336 trilyon won) 2027’de 480 milyar dolara (yaklaşık 645 trilyon won) çıkabileceğini öngördü. Bu rakamlar bireysel içerik üreticilerinin beklenen gelirini veya kesinleşmiş satışları değil, potansiyel pazar büyüklüğünü ifade ediyor.

Goldman Sachs Research, o dönemde dünya genelindeki içerik üreticisi sayısını yaklaşık 50 milyon olarak tahmin etti ve bu sayının sonraki 5 yılda yıllık ortalama %10-20 artmasını bekledi. Yıllık 100 bin doların (yaklaşık 134,4 milyon won) üzerinde kazanan profesyonel içerik üreticilerinin toplamın yaklaşık %4’ünü oluşturduğu tahmin edildi. Pazarın büyümesine ilişkin bu öngörü, tüm içerik üreticilerinin gelirinin artacağı anlamına gelmiyor.

ABD’deki içerik üreticisi reklam harcamaları, küresel içerik üreticisi ekonomisinin potansiyel pazar büyüklüğünden farklı bir gösterge. Interactive Advertising Bureau (IAB), 2025 tarihli raporunda ABD’deki harcamaların 2021’de 13,9 milyar dolardan (yaklaşık 18,6816 trilyon won) 2024’te 29,5 milyar dolara (yaklaşık 39,648 trilyon won) yükseldiğini bildirdi. IAB, harcamaların 2025’te 37 milyar dolara (yaklaşık 49,728 trilyon won), 2026’da ise 43,9 milyar dolara (yaklaşık 59 trilyon won) ulaşacağını öngördü.

Koe, 1-3 müşteriyle çalışıp ayda 10 bin-75 bin dolar (yaklaşık 13,44 milyon-100,8 milyon won) kazanma fikrini de ortaya koydu. Ancak bunun kısa sürede büyük para kazanma yöntemi olarak görülmemesi gerektiğini, önce müşterilerin ödeme yapmasını sağlayacak sonuçlar ortaya koymanın önemini vurguladı.

İlk müşteriyi bulmak için, hizmet talebi gelmeden önce içerik örnekleri hazırlayıp yetkinliği göstermeyi önerdi. Koe’nun anlattığı bu yaklaşımda önce ortaya somut bir çalışma konuyor, ardından iletişime geçiliyor; içerik planlama ve üretim becerisi gerçek bir örnekle kanıtlanıyor.