Haberler 
Coin Bilgisi 
Hakkımızda 
2025 yılında Gurhan Kiziloz’un(Gurhan Kiziloz) liderliğindeki Nexus International, yıllık 1,2 milyar dolar (yaklaşık 1 trilyon 742,8 milyar won) gelir açıklayarak performansını bir önceki yıla göre üçe katladı. Üstelik bu büyüme, tek kuruş dış yatırım almadan, ‘güvenlik ağı’ olmadan, risk sermayesine yaslanmadan geldi. Ancak Kiziloz bu rakama özel bir anlam yüklemiyor. Onun için gerçek ‘dönüm noktası’, 10 milyar ya da 100 milyar dolar değil, *100 milyar dolar* (yaklaşık 145 trilyon 230 milyar won) seviyesi.
Kiziloz, “1,2 milyar doları başarı olarak tanımlamıyorum. Büyütülecek ölçek hâlâ çok daha fazla. 100 milyar dolara geldiğimizde asıl anlam kazanacak. Bizim gitmek istediğimiz yer orası” diyor. Bu rakam, gösteriş için konmuş bir hedef değil, tek bir *ilkeyi* ispatlamak için belirlenmiş bir eşik. Onun anlatmak istediği prensip şu: ‘Şirketi *hiç seyreltmeden* tamamen kontrol ederek, dış sermaye yerine işin kendi ivmesiyle ayakta kalarak, yönü kendi başına tayin eden bir yapı, sonunda moda akımlarını ve abartılı anlatıları geride bırakır.’
Nexus International’da ne klasik bir yönetim kurulu yapısı, ne çeyreklik bilanço sunumları, ne de yatırımcı konferans görüşmeleri var. Şirketin büyümesinde kullanılan sermayenin tamamı, işten elde edilen gelire dayanıyor; risk sermayesi fonları ya da hisse satışları devreye sokulmadı. Bu *bağımsızlık*, artık şirket kimliğinin en önemli bileşenlerinden biri.
Kiziloz, medyada görünürlük peşinde koşarak ya da yatırım turları için sahne düzenler gibi ürün tasarlayarak ilerlemedi. Bunun yerine, sıkı denetlenen pazarlarda gerçek sorunları çözmeye odaklandı. Brezilya’daki yeni yasal online oyun ekosistemi ve Avrupa’daki sürekli değişen fintech regülasyon ortamı gibi alanlarda Nexus, ‘izin’ beklemek yerine önce hareket ederek alan açtı. Büyük kararlar da uzun komite süreçlerinden değil, çok küçük bir çekirdek ekipten çıkıyor. Bu ‘*hız*’, şirketin temel rekabet unsuru.
Nexus’un amiral gemisi Spartans.com, bugün dünya çapında en kârlı ‘kripto yerel’ online oyun platformlarından biri olarak gösteriliyor. Platform, geleneksel spor bahislerini (sportsbook) tamamen terk edip sadece casino oyunlarına odaklanan bir model seçti. O dönem çok tartışılan bu hamle, karmaşık ve pahalı sportsbook lisans yarışının dışında kalarak çok daha sağlam bir kârlılık yapısı kurulmasını sağladı.
Spartans’ın yanı sıra, Nexus çatısı altında iki marka daha var. Avrupa ve Latin Amerika ödeme pazarını hedefleyen Lanistar, Brezilya’nın regüle online oyun alanında öne çıkan Megaposta. Bu markalar birlikte büyümeyi sürüklüyor olsa da, Nexus’un asıl motoru hâlâ dijital oyun ve küresel ödeme akışına bağlı.
Kiziloz’un ortaya koyduğu 100 milyar dolarlık hedef, insanları şaşırtmak için ortaya atılmış bir sayı değil. Uzun vadeli kontrol ve tutarlı icra varsayımıyla bakıldığında, onun gözünde *“makul ve ulaşılabilir bir dönüm noktası”*. Kendi ifadesiyle, önemli olan ölçeğin büyüklüğü değil, o ölçeğe giderken *hangi ilkelerin* ispatlandığı.
Piyasaya vermek istediği mesaj ise net: ‘Dış sermaye almadan da dev bir şirket kurulabilir.’ Kâğıt üzerinde değerleme şişirip ‘unicorn’ etiketi aldıktan sonra manşet uğruna nakit yakan modellerden farklı bir rota çiziyor. Kiziloz bugün Nexus International’ın hisselerinin yüzde 100’üne sahip. Bu büyüklükte bir ölçek için bu denli yoğun *sahiplik*, istisna sayılabilecek kadar nadir ve tamamen bilinçli bir tercih.
Eğer Nexus, 100 milyar dolar şirket değeri ya da kümülatif kâr çıtasına ulaşırsa, bu yolculuğun üzerinde şu notlar da yazıyor olacak: ‘Kontrolü devretmeden, hayatta kalmak için iş gücünün yarısını işten çıkarmadan, piyasa psikolojisine göre her çeyrek strateji değiştirmeden büyümek.’ Şu an için halka arz(IPO), risk sermayesi öncülüğünde bir bölünme(spin-out) ya da parıltılı bir ‘exit’ senaryosu masada değil. Nexus, kendi belirlediği tempoyla büyümek istiyor.
Şirket, pratikte bu stratejiyi özellikle Brezilya’daki Megaposta üzerinden genişleterek uyguluyor. São Paulo’da açılan yeni Latin Amerika bölge merkezi, uzun vadeli büyümenin üssü olarak konumlanıyor. Spartans.com da yüksek hacimli kripto kullanıcılarını hedefleyerek yeni pazarlara giriş ve platform altyapısında yeni yükseltmeler üzerinde çalışıyor. Nexus, Ar-Ge ve geliştirme bütçesini tamamen kârlarından finanse ediyor; DeFi(merkeziyetsiz finans) araçlarıyla entegrasyonu artırarak oyun ve ödeme ekosistemini genişletmenin yollarını arıyor.
Nexus’un kurduğu yapının kalbinde, ‘*ödünç sermaye değil, kendi kazandığın sermayeyle hareket et*’ yaklaşımı yatıyor. Bu nedenle 100 milyar dolarlık yolculuk daha yavaş ilerleyebilir, ama karşılığında çok daha sağlam bir denge sunuyor. Bu hikâye artık klasik bir ‘startup’ anlatısından çıkıp, sahibinin uzun vadeli birikim peşinde koştuğu bir ‘inşa etme öyküsüne’ dönmüş durumda. Benzer ölçeğe ulaşmış girişimciler seri D yatırım turu, ABD S-1 başvurusu ya da kurum raporlarıyla övünürken, Kiziloz sadece *sonuçlardan* bahsetmeyi tercih ediyor.
Ortaya çıkan tablo sade: 1,2 milyar dolar (yaklaşık 1 trilyon 742,8 milyar won) yıllık gelir, 1,7 milyar dolar (yaklaşık 2 trilyon 468,9 milyar won) kişisel net servet, dış sermaye 0, beş iflasın ardından kurulan bir nakit üretim makinesi. Nexus’ta sunumlardan önce nakit akışı konuşuluyor.
‘Bir sonraki nesil sanayi tipi girişimci’ nasıl görünecek sorusunun cevabı merak ediliyorsa, Kiziloz şimdiden güçlü bir model ortaya koymuş durumda: Gösterişli söylemler yerine *sessizlik*, hisse seyreltme yerine *tam sahiplik*, kısa vadeli değerleme yerine *uzun vadeli nakit üretimi*. O, dış onay ya da yüksek çarpanlı değerlemelerin peşinden koşmuyor.
Onun odağında hâlâ *100 milyar dolar* eşiği var. Nexus International, kripto yerel oyun ve fintech işlerini öne çıkararak o hedefe doğru sessizce ilerliyor. Geriye bakmaya niyetli görünmüyor.
Yorum 0