ABD'de bumerang işe alım 2 katına çıktı: Şirketler eski çalışanları geri çağırıyor

ABD işgücü piyasasında işten ayrılan çalışanların bir süre sonra eski işverenine geri dönmesi anlamına gelen 'bumerang işe alım' hızla yaygınlaşıyor. Yeni işe alımların yavaşladığı bir dönemde şirketler, performansı ve organizasyona uyumu daha önce test edilmiş eski çalışanları yeniden tercih ediyor.

Küresel insan kaynakları ve bordro platformu Deel'in verilerine göre, 2024 ile 2026 arasında şirkete geri dönen çalışan sayısı 2 katından fazla arttı. İşe alım verileri analiz eden Revelio Labs'in derlemesine göre de ABD'deki yeni işe alımlar içinde bumerang çalışanların payı 2023 yılı sonunda yüzde 3,1 iken 2025 yılı sonunda yüzde 3,4'e yükseldi.

Bumerang çalışan, bir şirketten ayrıldıktan sonra aynı şirkete yeniden işe alınan kişiyi ifade ediyor. Bu çalışanların en büyük avantajı, önceki iş süreçlerini ve şirket kültürünü zaten biliyor olmaları ve iç bağlantılarını koruyor olmaları; bu sayede yeni işe başlayanlara göre çok daha hızlı verim almaları mümkün oluyor.

Deel, eski çalışanların şirketi ve yürütülen işleri zaten tanıdığı için yeniden işe alım sürecinde bazı adımların çok daha hızlı ilerleyebildiğini belirtiyor.

Deel şu anda 7 binin üzerinde çalışanı tamamen uzaktan çalışma modeliyle istihdam ediyor. Şirkete geçen yıl 1,3 milyon başvuru yapıldı; bu yıl bu rakamın 2 milyona kadar çıkması bekleniyor.

Rekabetin arttığı işe alım ortamında daha önce başarılı sonuçlar üretmiş eski çalışanların yeniden aday havuzuna girme ihtimali güçleniyor. Ancak şirketten ayrılan her çalışan için geri dönüş kapısı otomatik olarak açılmıyor.

Deel Kurucu Ortağı ve CEO'su Alex Bouaziz(Alex Bouaziz), 'şirketi birkaç ay içinde terk eden ya da doğrudan rakip bir şirkete geçen çalışanların yeniden işe alınması zor olabiliyor; biz esas olarak en yüksek performans gösteren kişileri yeniden işe alıyoruz' dedi. Bu açıklama, kısa süre içinde işten ayrılma ya da rakip şirkete geçiş geçmişinin yeniden değerlendirme sürecinde dezavantaj yarattığı anlamına geliyor.

Simpro Group Yönetim Kurulu Başkanı ve CEO'su Fred Voccola(Fred Voccola) da benzer bir değerlendirme yaptı: 'sık sık iş değiştiren kişileri tercih etmiyoruz, ancak iyi ilişkiler içinde ayrılan çalışanları yeniden işe alabiliyoruz' dedi. Voccola'nın sözleri, işten ayrılma sürecinin nasıl yönetildiğinin de geri dönüş kararında belirleyici bir kriter olduğunu ortaya koyuyor.

Başka bir şirkette yeni beceriler ve deneyim kazandıktan sonra geri dönen çalışanlar, işverene de fayda sağlayabiliyor. Buna karşılık performansı zayıf kalmış ya da ayrılış sürecinde ilişkileri bozulmuş çalışanlar için yeniden işe alım genellikle zorlaşıyor.

Somut bir örnek de var. Deel'de yaklaşık 5 yıl çalışan Ahmed Mousa(Ahmed Mousa), daha yüksek maaş teklif eden bir girişime geçti; ancak yaklaşık 4 ay sonra tekrar Deel'e döndü.

Mousa, geri dönme isteğini CEO'ya ilettikten yaklaşık 48 saat sonra işe alım yetkilileriyle koşulları görüşmeye başladı. Mevcut işe ve şirkete olan aşinalığının, yeniden işe alım sürecini hızlandıran temel etken olduğu görülüyor.

Deel'in açıkladığı ayrı bir analize göre, eski işyerine geri dönen yeni işe alımların toplam yeni işe alımlar içindeki payı 2 yıl önce yüzde 0,1-0,3 aralığındayken son dönemde yüzde 0,6-1,1 aralığına yükseldi. Deel'in kendi son 12 aylık verilerinde ise bumerang işe alımların toplam işe alımlar içindeki payı yüzde 1,1 olarak gerçekleşti.

Bumerang işe alım, eski çalışanlar için kendisini zaten tanıyan bir organizasyona dönme seçeneği sunarken, şirketler için de performansı önceden kanıtlanmış iş gücüne ulaşmanın bir yolu haline geliyor. Ancak yeniden işe alınıp alınmayacağı; çalışanın önceki performansı, ayrılış süreci ve rakip şirkete geçip geçmediği gibi faktörlerin birlikte değerlendirilmesiyle belirleniyor.