X'in API kararı InfoFi ekosistemini 3 günde çökertti

X'in API politikasındaki değişiklik sonrası, Web3 tabanlı merkeziyetsizliği savunan pazarlama platformu *InfoFi* ekosistemi yalnızca üç gün içinde çöküş yaşadı. Tiger Research’e göre bu gelişme, merkezi platformlara olan bağımlılığın sınırlarını ve kötü tasarlanmış teşvik yapılarının kaçınılmaz sonuçlarını gösterdi. Bu durum, Web3 projeleri için nasıl bir strateji değişimi gerektiğine dair önemli ipuçları sunuyor.

15 Ocak’ta, X(önceki adıyla Twitter) ürün yöneticisi Nikita Bier’in “ödül temelli otomatik gönderim uygulamalarının artık X’te izin verilmeyeceğini” açıklamasıyla InfoFi temelli projeler ani bir şekilde işlevsiz hale geldi. Bu projeler arasında öne çıkan *Kaito*, karar açıklanmadan iki gün önce X ile hukuki savaşa girişmişti. Her ne kadar önceden hazırlıklı olduklarını ifade etseler de, karar sonrası topluluktan sert eleştiriler aldı. Kaito'nun token'ı KAITO hızla düşüşe geçti ve şirketin yaptığı acil açıklama da güven kaybını önlemeye yetmedi. Tiger Research, olayın hızını ve etkisini “üç gün önce sapasağlam olan bir ekonominin çöküşü” olarak tanımladı.

Bu çöküş sonrası InfoFi tabanlı projeler için birkaç alternatif yol gündeme geldi. En radikal seçenek, projelerin tamamen faaliyeti sonlandırması. Özellikle küçük ve orta ölçekli projelerin bu yönde adım atma olasılığı yüksek. Diğer bir yol, *ödül tabanlı hibe platformu* modeline geçiş yapmak. Bu sistemde, KOL (ana kanaat önderi) istediği kampanyaya başvurup içerik üretir, ardından ödüllendirilir. Tiger Research’e göre bu model, Scribble gibi örneklerde KOL akışı ve kampanya çeşitliliği açısından olumlu bir döngü sağlasa da, içerik onay sürecindeki belirsizlikler önemli bir handikap olarak öne çıkıyor.

Bir başka seçenek ise ‘Kore tarzı blog deneyim takımı’ formatının benimsenmesi. Bu modelde kampanyayı yürütecek içerik üreticileri önceden seçilip, performanslarına göre değerlendirme yapılır. Bu sayede hem üreticiye daha öngörülebilir ödüller sunulabilir, hem de proje tarafında kalite kontrolü mümkün hale gelir. Ayrıca YouTube, TikTok ve Instagram gibi çoklu platformlara genişleme de masada. Daha geniş kullanıcı kitlesine ulaşma gibi avantajlar sunsa da, bu platformların her birinin farklı algoritmaları ve içerik formatları yönetimi zorlaştırabilir.

Bunların yanında en olası yön değişikliği olarak, *MCN (çok kanallı ağ)* tabanlı bir KOL yönetim sistemine geçiş gösteriliyor. Web3 dünyasında, markalardan çok bireysel içerik üreticilerinin anlatıları daha etkili bir yatırım haline gelmiş durumda. Bu nedenle, platformların güvenilir influencer grupları etrafında profesyonel bir yönetim stratejisine evrilmesi bekleniyor. Bu geçişte, projelerin elindeki mevcut veriler yüksek değer taşıyacak ve bu veriler GTM (go-to-market) stratejilerinde daha etkili kullanılabilecek.

Ancak, InfoFi 2.0 modelinin önünde hâlâ çok temel zorluklar duruyor. Bunlardan ilki *adil bir ödül yapısı*, diğeri ise *token’ların gerçek içsel değerine dair ikna edici bir unsur* oluşturmak. Tiger Research analistlerinden Joel Moon’a göre, ödül olan her sistemde kötüye kullanım potansiyeli kaçınılmazdır, bu da içerik kalitesinde düşüşe neden olur. Geçmişte de InfoFi ortamında spam içerik artışı bu çerçevenin sonucuydu ve X’in müdahalesine zemin hazırladı. Diğer analist David’e göre ise InfoFi token’ı, gerçek performanstan çok anlatı ve mekaniklere bel bağladığı için şu andaki şartlarda yatırımcıları ikna etmesi pek olası değil.

Sonuç olarak, InfoFi 2.0 modeli büyük ihtimalle geniş katılımın olduğu açık ağlardan, daha denetimli ve iş birliğine dayalı yapılara evrilecek. Bu yeni yapı; kapsamlı bir pazarlama platformu, yerel GTM modelleri, offline reklamlar ve belirlenmiş KOL sistemleriyle harmanlanarak oluşturulacak. Ancak bu dönüşümün kalıcı ve başarılı olabilmesi için özellikle token ekonomisinin ve teşvik sisteminin katılımcılar tarafından makul bulunması şart.