Spotify(SPOT), K-pop hayran özelliklerini genişletiyor

Spotify(SPOT), hayran katılımı özelliklerini genişletirken K-pop'u erken kullanım örneği olarak öne çıkarıyor. Analistlere göre yerli menajerlik şirketleri, küresel platformların geniş kullanıcı tabanı ile kendi hayran platformlarını birlikte kullanma fırsatını artırmış durumda.

Asia Economy'nin 6'sında (yerel saatle) aktardığına göre, Daol Investment & Securities analisti Im Do-young(임도영), "Küresel Platformlarda K-POP Kullanımının Artışı" başlıklı raporunda bu değerlendirmeyi yaptı. Im Do-young, "Küresel platformların hayran kitlesi işini büyütmesinin, yerli menajerlik şirketleriyle rekabetten çok tamamlayıcı bir etki yaratacağını düşünüyoruz" dedi.

Raporda adı geçen yerli menajerlik şirketleri HYBE(352820), JYP Entertainment(035900), YG Entertainment(122870) ve SM Entertainment(041510). 4'ünde (yerel saatle) borsanın 15.30'daki kapanışına göre hisse fiyatları HYBE için 178.500 won, JYP Entertainment için 39.300 won, YG Entertainment için 41.950 won ve SM Entertainment için 79.000 won oldu.

Aynı gün HYBE bir önceki işlem gününe göre 2.500 won (%1,42) artışla 178.500 won'dan, JYP Entertainment 800 won (%2,08) artışla 39.300 won'dan kapandı. YG Entertainment 1.300 won (%3,20) yükselerek 41.950 won'a, SM Entertainment ise 3.700 won (%4,91) yükselerek 79.000 won'a çıktı.

Spotify'ın stratejisi 'süper hayranlara' odaklanıyor. Im Do-young, süper hayranların bir sanatçının aylık dinleyicilerinin yalnızca yüzde 2'sini oluşturduğunu, ancak toplam akışın yüzde 18'inden fazlasını ve Spotify üzerindeki bilet satışlarının yarısını karşıladığını açıkladı.

Spotify, katılım düzeyi ve ödeme isteği yüksek kullanıcılar etrafında ek gelir fırsatlarını genişletiyor. Müzik videolarının erken yayını, video podcast'ler ve çevrimdışı hayran etkinlikleri artırılırken, bazı premium kullanıcılara konser bileti rezervasyonunda öncelik tanınıyor.

Süper hayran stratejisi, hayran kitlesini yalnızca müzik dinleme sayısına göre değerlendirmeyen bir yaklaşım. Müziği tekrar tekrar dinleyen kullanıcılar konser, ürün, üyelik ve video içeriğine yöneldikçe hem platform hem de sanatçı için gelir noktaları çoğalıyor.

K-pop bu stratejiyle doğrudan örtüşüyor. Im Do-young, "K-pop'da süper hayran oranı yüksek olmakla birlikte, müzik dışında video klip, performans ve üyeler arasındaki ilişki gibi müzik dışı içerikler de hayran kitlesi oluşturmada önemli rol oynuyor; bu nedenle stratejiyle uyumun yüksek olduğunu düşünüyoruz" dedi.

Yerli şirketler için asıl mesele, küresel platformlarda genişleyen temas noktalarını kendi hayran kitlesi işine bağlayabilmek. Im Do-young, yerli hayran platformlarının sanatçıyla doğrudan iletişim, topluluk yönetimi ile konser, MD ürünü ve üyelik tüketimini genişletme konusunda güçlü olduğunu belirtti.

Buna göre Spotify yeni hayran girişini ve ilk temas noktasını üstlenirken, yerli platformlar hayran kitlesinin kullanım sıklığını ve tüketim alanını genişletiyor. Küresel platformlarda K-pop kullanımının artması, K-pop'a aşina olmayan kullanıcılarla temas kurmanın bir yolu olabilir.

Ancak bu analiz, belirli bir hissenin fiyat yönü anlamına doğrudan gelmiyor. Spotify ikinci çeyrekte ilk kez 300 milyon ücretli aboneye ulaşmıştı, ancak o dönem gelir ve bazı öngörüler piyasa beklentilerinin altında kalmıştı.

K-pop kullanımındaki artışın yerli menajerlik şirketlerinin finansallarına ne ölçüde yansıyacağı sözleşme yapısına ve platform bazlı gelir katkısına göre değişebilir. Şu an için doğrulanan tek bilgi, Spotify'ın hayran özelliklerini genişletmesi ve borsa çevrelerinin bu sektörel yapıyı analiz etmiş olması.